1.合理组织生产：
建立健全节能管理机构，明确节能管理职责。设立节能管理办公室，负责节能工作的综合管理。单位是节能工作的主体，主要**要亲自抓，明确节能管理业务机构和人员，设立专职节能管理岗位。提高劳动生产效率，提高产品产量和质量，减少残次品率，利用电网低谷组织生产，均衡生产，减少机器空转，各种用能设备是否处在佳经济运行状态，排查生产管理方面的“跑冒滴漏”，提高生产现场的组织管理水平，减少各种直接和间接能耗、物耗损失等。
2.合理分配能源：
不同品种、质量的能源应合理分配使用，减少库存积压和能源、物资的量储备，提高能源和原材料的利用效率。合理利用能源。努力降低能源消费，提高能源应用效率、转换效率和输送效率。建立市场化收费机制。鼓励发展和推广应用天然气、煤层气、太阳能、水煤浆等优质、清洁能源。
3.加强能源购进管理：
提高运输质量，减少装运损耗和亏吨，强化计量和传递验收手续、提高理化检验水平，按规定合理扣水扣杂等。
4.加强项目的节能管理：
新上和在建、已建项目是不是做了“节能篇”论证，核算其经济效果、环境效果和节能效益是否达标。
5.加快推进节能技术进步：
积开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料。公司节能投入资金**考虑节能示范工程和节能技术推广项目。各单位每年要安排节能专项投入资金，有计划、分重点地组织实施节能技术更新改造，加快淘汰高耗能的落后工艺、技术和设备。
5.规章制度落实情况：
企业能源管理各种规章制度是否健全合理，是否落实到位，如能源、物资的招标采购竟价制度，对质量、计量、定价、验收、入库、票据、成本核算是否严格把关，要认真细致地排查、分析、诊断问题。一般企业在管理方面存在的问题比较多，漏洞多，浪费大，管理节能是不花钱的节能，只要加强管理，严格制度，就能见效、做好节能管理基础工作。建立节能季度例会制度，分析查找存在的问题，研究制定改进措施。加强节能计划管理、能源计量管理、能源统计管理。制定主要装置、产品和主要设备能耗定额或指标，实行生产经营全过程能源消耗成本管理。加强监督、检查与考核。集团公司建立节能目标责任制和评价考核体系，将能耗指标作为各部门、单位主要负责人经营业绩的重要考核内容，实行节能工作问责制。事业部和管理部对所属各单位主要技术经济指标进行考核，并在年终业绩奖金中兑现。

acrel0530.cn.b2b168.com/m/